水环境公司召开2025年4月生产经营分析会

5月9日，水环境公司召开2025年4月生产经营分析会，全面分析公司当前生产经营情况，深入剖析现阶段存在的突出问题，安排部署下一阶段生产经营重点任务。

会议指出，二季度是定全年、保全局的黄金期，更是抢机遇、谋突破的攻坚期。权属各企业要从目标、进度、责任、落实、成效等五方面系统谋划当前工作，科学合理制定工作计划，有效推动企业发展持续向稳向好。

会议要求，一是坚持任务进度与时间进度“双统一”，确保目标刚性执行。权属各企业必须紧盯目标任务，强化契约精神，逐项梳理缺口，确保进度不拖、目标不降，力争二季度末实现“时间过半、任务过半”。二是坚持“责权利统一”，激发管理效能。进一步厘清权属企业权责边界，全面激发基层管理团队的活力，强化“业绩与正贡献”考核原则，推行超额利润奖励，执行薪酬激励与末位淘汰机制。三是紧盯全年收入保障，全力开拓新市场、新业务。最大限度的做好客户维系、服务保障等工作，实行“一对一”的管家式服务；对传统业务要坚持精耕细作、稳好根基，对新增业务要做到寸土必争、抢抓机遇。

会议通报了权属各企业4月生产经营情况。公司经营班子全体成员、本部相关部门，权属各企业主要负责人参加会议。（李晨辉）